1：裝配線平板輸送機總是從左到右還是從右到左？一般來說，由于大多數(shù)人習慣于右手，所以管道從左向右流動。然而，由于某些工廠的面積限制，兩條或多條管道中的至少一條可能朝相反方向流動。2:U型管道最合適嗎？不一定，生產線布局必須基于產品特性和工藝。3：裝配線平板輸送機…
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1：裝配線平板輸送機總是從左到右還是從右到左？
一般來說，由于大多數(shù)人習慣于右手，所以管道從左向右流動。然而，由于某些工廠的面積限制，兩條或多條管道中的至少一條可能朝相反方向流動。
2:U型管道最合適嗎？
不一定，生產線布局必須基于產品特性和工藝。
3：裝配線平板輸送機越快，生產能力就越高？
生產能力取決于瓶頸工序的作業(yè)時間和各站最快的作業(yè)時間。如果強迫生產線提高速度，會造成許多問題。
4：生產線平板輸送機是為交付產品而設計的嗎？
不完全是。最終目標是實現(xiàn)產品的“持續(xù)價值流”。
5：為什么你只是去工作或交工作一段時間，產量會下降？
這是一個準備階段，也是一個容易出現(xiàn)問題的時間段。因此，繼任管理非常關鍵。
6：流線平板輸送機型速度設置必須是恒定的嗎？每一天？
同一產品類別應為常量。當不同的產品在同一生產線上生產時，速度會發(fā)生變化。同時，由于新員工的問題，生產線的速度會稍微降低。
7：音高標記每個單元只能有一個產品嗎？
不一定，我們應該主要追求穩(wěn)定的生產流程。
8：預裝配過程越快越好？有更多的緩沖股票更好嗎？
不，應該按需生產。但預裝配的加工速度比預裝配略快。
9：管道很容易發(fā)現(xiàn)積壓，看板可以顯示進度，直線領導敦促員工做得更快，對嗎？
前兩個是正確的，但第三個不一定是正確的。當生產節(jié)奏正常時，督促員工是不合適的。這將導致一些不必要的問題（例如，督促員工改變工作技能，忽略檢查）。
10：平板輸送機駕駛員說有人請假，電線安排不好，對吧？如果你不能借人，你會讓員工分開工作嗎？
首先，沒有一個人的合作與配合，管道無法完成所有后續(xù)工作。因為一個環(huán)節(jié)的人很少，產量會下降，但不會太多。對這種情況的應急反應在哪里？如果管理者不考慮這些常見問題，他們還能開工廠嗎？
11：平板輸送機員工站著還是坐著，誰更合理？
取決于產品/條件/設施
12：流線平板輸送機型上的容器是特殊的還是通用的？集裝箱有多大？
它們中的大多數(shù)應設計為一般用途，而不是特殊用途。
13：流線和平臺的高寬多少更合理？
根據(jù)人體工程學原理，座位高65-75cm，座位38-45；站立臺85-95cm，座位58-62，站立板20-30塊。